项目管理的5大过程？（pmp项目管理流程？）

本文由创新互联（www.cdcxhl.com）小编为大家整理，本文主要介绍了项目管理的5大过程的相关知识，希望对你有一定的参考价值和帮助，记得关注和收藏网址哦！

1、项目管理的5大过程？

项目管理的五个流程:启动、计划、实施、控制、收尾。管理项目的九个知识领域:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和全面管理。其中，范围、时间、成本和质量是项目管理的四个核心领域。管理项目的44个流程:

1.制定项目章程。

2.做一个初步的范围声明。

3.制定项目管理计划。

4.指导和管理项目实施。

5.监督项目工作。

6.总体变更控制。

7.项目结束。

8.范围规划。

9.范围的定义。

10.做WBS。

11.估计活动的持续时间。

12.制定一个时间表。

13.计划成本管理。

14.估算成本。

15.做个预算。

16.规划质量管理。

17.规划资源管理。

18.估计活动资源。

19.计划沟通管理。

20.规划风险管理。

21.识别风险。

22.风险的定性分析。

23.定量风险分析。

24.计划风险应对。

25.计划和采购管理。

26.计划相关方的参与。

27.指导和管理项目工作。

28.管理项目知识。

29.管理质量。30.获取资源。31.建立一个团队。32.管理团队。33.管理沟通。34.实施风险应对。35.实施采购。36.管理相关方的参与。37.监督项目工作。38.总体变更控制。39.确认范围。40.控制范围。41.控制进度。42.控制成本。43.控制质量。44.控制资源。45.监督沟通。46.监控风险。47.控制采购。48.监督相关方的参与。49.结束项目或阶段。

2、pmp项目管理流程？

项目管理的五个过程组:启动、计划、实施、监控和结束。

1.项目开工前，是整个项目从零到一的一个过程，对整个项目非常重要。在开始之前，需要明确项目的目的、目标和效果。你需要慢慢来开始这个项目。

2.项目规划阶段。但是，项目决策一旦做出，就要进入项目策划阶段，在这个阶段里，项目中所有的实际问题都要考虑。项目包括(进度计划、风险计划、沟通计划)。

3.项目执行阶段。主要工作内容和责任分配后，单位或小组需要重新分配计划，目标是阶段性成果或日常工作计划。该工具可用于根据优先原则在四个象限中进行标记。

4.项目实施阶段。至此，项目一切准备就绪，开始实施项目。在此过程中，应特别注意它是每一个环节的详细记录。项目实施阶段是一个占用大量资源的阶段。

5.在监控阶段，及时跟踪监控项目，冷静处理变化，采取有效措施。

6.项目的收尾阶段，当整个项目结束后，要对整个项目进行总结。

以上是pmp项目管理的流程。

3、工厂项目管理流程？

项目管理流程:

项目管理流程一般包括五个部分:项目启动、项目策划、项目实施与控制流程、项目收尾和项目后续维护。

(1)招标签约阶段，业主单位对建设工程施工进行设计和准备，满足招标条件后，发出广告(或邀请)。建设单位看到招标广告或邀请后，实质上是在做好准备，满足招标条件后发出广告(或邀请)。建设单位看到招标广告或邀请函后，会做出投标决策，中标，本质上这是一个建设项目生命周期的第一个阶段，可以称为项目立项阶段。这一阶段的最终管理目标是签订项目合同。在这一阶段，主要进行以下工作:施工企业从经营战略的高度，对是否投标该合同进行决策。在决定投标后，我们往往会从很多方面(企业本身、相关单位、市场、场地等)掌握大量信息。).准备能让企业盈利有实力有望中标的投标文件。如果中标，我们将与招标人依法协商并签订工程合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。

(2)施工准备阶段，施工单位与业主单位签订工程合同，交易关系建立后，应成立项目经理部，然后以项目经理为主，配合企业经营管理、业主单位进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。此阶段主要开展以下工作:组建项目经理部，根据项目管理的需要设置机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要包括施工计划、施工进度计划和施工方案，用以指导施工准备和施工。制定建设项目管理计划是指导建设项目管理活动的基础。做好施工现场的准备工作，使现场具备施工条件，有利于文明施工。准备开工申请报告，等待批准开工。

(3)施工阶段这是一个从开工到竣工的实施过程。在这个过程中，项目管理部既是决策机构，也是负责机构。管理层、所有者和监督者的作用是支持、监督和协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收和竣工条件。此阶段主要进行以下工作:根据施工组织设计的安排进行施工；努力做好施工过程中的动态控制，确保质量目标和进度。目标、成本目标、安全目标和节约目标的实现情况；管理施工现场，实施文明施工；履行项目合同，处理内外关系，管理合同变更和索赔；做好记录、协调、检查和分析。

(四)验收、竣工和结算阶段。这个阶段可以称为 "末期 "。与建设项目竣工验收阶段协调同步。其目标是对项目成果进行整体评价，与外界结清债务，结束交易关系。在此阶段，主要进行以下工作:项目收尾和试运行。在预检的基础上，接受正式验收和整理，移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交付手续。项目管理部解体。

(5)用户服务阶段这是建设项目管理的最后阶段。竣工验收后，按照合同规定的责任期进行售后服务、回访和保修，并在规定的责任期内进行售后服务、回访和保修，确保用户的正常使用和受益。在此阶段，主要开展以下工作:提供必要的技术咨询和服务，以保证项目的正常使用。对工程进行回访，听取用户意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。观察沉降和抗震性能，为宏观原因服务。

4、项目管理流程五阶段？

项目管理的五个阶段一般包括:启动、计划、实施、监控和结束。项目的所有连续阶段被称为项目管理过程。在项目管理过程中，每个阶段都有自己的起止范围。每一阶段完成后，都必须通过本阶段的控制门，才能进入下一阶段。

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