我们该如何组建一支极具战斗力的团队

一、首先，你要确定这个“创新项目”所需哪些职能人员。

创新互联专注为客户提供全方位的互联网综合服务，包含不限于做网站、网站制作、龙山网络推广、小程序制作、龙山网络营销、龙山企业策划、龙山品牌公关、搜索引擎seo、人物专访、企业宣传片、企业代运营等，从售前售中售后，我们都将竭诚为您服务，您的肯定，是我们最大的嘉奖；创新互联为所有大学生创业者提供龙山建站搭建服务，24小时服务热线：028-86922220，官方网址：www.cdcxhl.com

比如互联网项目，“低配”：你必须要有一个“技术总监”级别的人物，然后需要一个“全能战士”，他必须懂HR、商务、市场、管理甚至包括简单的财务。就这 两个核心人员足以。  “高配”：技术总监（负责开发产品）、市场总监（负责销售、推广）、行政总监（从事管理、HR工作、公关、杂项）、运营总监（负责 产品研发和产品运营），这样的一个核心阵容算是完整而豪华了。

二、确定好所需职能人员后，开始动手，此时要发挥自己的人格魅力，寻找这些人员，两个标准：素质高、能力强

素质：这是选人的底线和原则性条件，这一点达不到的一律否决，不管他如何。因为，要知道，素质低的人不会做出素质高的事情和杰出的产品。如果你的产品是属于服务业的，那就更不适合了，我很难想象一个素质低的人能把“服务业”做得很好。

能力：能力是筛选人的第二个标准，这个标准可以适当降低，但也必须由个底线的，就是他能完全把产品做出来。因为，这个标准因情况而定，如果你有钱，那么你 就不用怕了，你一定会找到能力强的人，如果你资金不足，那么也许你找能力出众的人会困难些，毕竟能力出众的人又愿意拿低工资的不多（但不是没有，我就是这 些笨蛋中的一个，但是世界上聪明的人往往都被别人认为是傻瓜）有的人是为了理想而放弃高薪，但是你自己心里要有数，不能亏待这样的人。

三、配齐人马，招小兵

核心人员都确立好了以后，要先和人家谈好报酬（工资和股份），这个股份可以是“固定+变动”的，固定股份是给他们的最低承诺，变动股份则是根据他们的贡献和能力来确定。

下面就是招小兵了，配齐技术人员，要确保能把产品造出来的。招小兵需要“技术负责人和管理负责人”共同面试、审核。技术总监负责考察他的专业能力，而管理人员负责考察他的素质、品质。二者缺一不可。

四、完善管理制度

根据前面几周的情况，制定出适合本公司（团队）的管理制度和激励制度。最好也计划出培训制度，因为，开发产品的过程可能是漫长的，人往往会工作一段时间后 而疲劳，因此，你要有计划的激励小兵包括核心成员，平时最好也组织些健康的活动，让大家放松一下，有种家的感觉，至少要让他觉得，在这里工作虽然皮肉上受 点苦，但是内心却很开心、很愉悦，跟着你混能看到希望。

五、扩大团队、规模

此时，作为最高决策者的你，就要注意了，和最初的几个同事工作一段时间后，你要发现他们的长处与短处，这时候你就要有明确的招人计划了。尽量招一些能和现 在团队成员互补的人员，而不是招一些和他们一样的人，这样会有很大的麻烦，因为，互补才能形成合作与依靠，而专项一样，则会造成他们意见不合，相互竞争、 争宠，会造成整个团队不和谐。如果到这一步，就麻烦了。就像磁铁一样“同性相吸、异性相斥”

再告诉你一句话，马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：

1. 钱，没给到位；
2. 心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

原文链接：http://home.itchaguan.com/thread-33492-1-1.html

文章标题：我们该如何组建一支极具战斗力的团队
分享URL：http://www.hantingmc.com/qtweb/news39/484889.html

网站建设、网络推广公司-创新互联，是专注品牌与效果的网站制作，网络营销seo公司；服务项目有等

广告

声明：本网站发布的内容（图片、视频和文字）以用户投稿、用户转载内容为主，如果涉及侵权请尽快告知，我们将会在第一时间删除。文章观点不代表本网站立场，如需处理请联系客服。电话：028-86922220；邮箱：631063699@qq.com。内容未经允许不得转载，或转载时需注明来源： 创新互联