因为某个同事忘记自己的工作了？（一人负责管理及团队搭建开销？）

因为某个同事忘记自己的工作了？

首先确定，团队整体受罚这个没问题，为什么会这么处理呢？

一个企业的企业文化中，团队合作尤为重要，一个事情的完成不是靠独立的个体，而是大家分工明确，每个人做好自己的环节，哪一个环节除了问题，都会影响结果，在工作中，领导要做的就是分工、监督和管理，员工要做的就是执行。一个员工出错，不是说领导做了或说了就可以，说明领导还没有监督到位，领导责无旁贷；而作为团队的一份子，其他员工没有起到相互提醒和帮助的作用，团队合作表现差，所以既要惩罚领导又要惩罚整个团队，让团队明白，团队的事情就是大家的事情，每个人都要负责，提高大家的责任心。

虽然我们说到职场中没有纯粹的朋友关系，每个人都是利益的矛盾体，这个要看在什么情况下矛盾两方面相互转化，比如日常工作中大家都是竞争关系，都在为自己的业绩负责，但是当部门要负责一个重要项目时，大家要统一战线，互相配合，对于项目，只要他们项目达成，他们整个部门才会获益，同时也会影响到个人。

所以，坦然面对团队的惩罚，受挫过后反思总结，制定后期的改善方案，上到部门领导，下到每一位员工，只有这样部门和个人才能在公司得到发展。

一人负责管理及团队搭建开销？

不参与经营的股东没有额外工资和业绩提成。按股东投入占比分红。

投资人与合伙人之间的股权分配原则是，投资人“投大钱，占小股”，只出资但不参与经营。

合伙人是“投小钱，占大股”，通过长期全职服务公司赚取股权。

合伙经营前要有规章制度，奖惩条例，利益分成，盈亏责任，财务透明。

要有退出机制和出价机制。

要预设期权池，在公司发展过程中，根据每个人对公司的贡献大小，再做调整。

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#合伙#

@头条号

员工在工作群里互相推卸责任？

对于员工在工作群（、）里互相推卸责任，应该我们很多人都遇到过。有时候，和同事起了，可能直接就在部门群里你一言我一语的争论。这种争论或许在我们比较冷静的时候，都不会让它发生，至少不是在公众场合发生。但有时候，确实是很难控制自己的冲动。作为领导，他应该知道的是，这种争论，有两个目的：

第一，对同事的话做正面回应。在正常情况下，我们都会觉得只有心虚的人，才会在别疑他的时候不说话，所以，当被别人说了并不是事实的话，一定会进行解释。且如果在群里同事是直接指向自己，那必须做正面的回应，不然就感觉同事说的就是事实，责任、过错都是自己的。

第二，让领导或者其他同事知道不是自己的错。在群里争论，你一言我一语，不厌其烦地回复，并不是很有时间或者无聊，而是想呈现更多的信息，最终想让领导知道，自己才是最有道理的。

但大多数我们遇到的情况都是，大家在争论时，都是希望领导来评判一下，但领导有时会保持沉默，就感觉消失了一样，不会出来说话。

在遇到这种情况时，我们都会比较疑惑，领导为什么不站出来说句公道话？但如果能去站在领导的角度想一下，自然就能明白。

一、领导并不知道全部、清楚的情况，自然不会轻易评判。最近很火的一部电视剧中，有一句很经典的台词——“未知全貌，不予置评“，这句话适用于很多的场合。在我们不完全了解事件的全部情况时，不要轻易评价。在职场中更是，因为很多话是不能”撤回“的、造成的影响是不可以完全消除的。正常情况下，领导要确定一个错误的责任方、进行处罚，至少需要：

1、知道具体的情况

如果领导之前并不了解具体的情况，凭借，是不能知道具体的情况的。

我们在说话时，出于本能的”自我保护“意识，当然会有选择性的说话，说对自己有利的、对对方不利的话。而在双方都只说个人角度的话时，很难根据对话知道事情的全貌。

因此，领导不会在不了解情况的时候，就在群里说话，至少不会说有指向性的话。

2、权衡好处罚的

看到下属推卸责任，并不是去评判谁对谁错就可以，而是要考虑到这件事情带来的影响应该要怎么去解决。

下属在群里推卸责任这件事，存在如下两方面问题：

（1）不应该在群里争论

任何领导都不会希望下属在公众场合争论，自然也不会希望看到下属之间推卸责任。下属的争论扩大，如果是在工作时间，因为群里有其他人，会影响到其他人的工作。且原本可以私下处理、将事情的影响最小化的，而下属偏偏选择影响比较大的，让事情的处理变得比较困难。

（2）推卸责任本身就是不对的

没有领导会喜欢推卸责任的下属，工作上，不能好好的配合完成工作、给领导减轻负担不说，还要争论，反而给领导造成一些意料之外的困扰，这本身就是不对的行为。

3、问题要怎么解决，怎么消除影响

下属在群里推卸工作责任，作为管理者，要考虑之后怎么避免这种情况再发生？怎么能不让其他下属“有样学样”......能在解决好这件事的前提下，不遗留一些后续的影响。

因此，需要花一定的时间去思虑周全、去评估清楚，自然不会在看到的当下就回复。

二、照顾下属的“面子”

一般来说，领导如果不是出于有意敲打下属的目的，为了照顾下属的自尊，给下属留面子，基本不会在一些公众的场合批评自己的下属。

在，里面不仅仅是只有一个人，如果直接批评某个人，其他人也能看到。对于我们大部分来说，如果是自己的错，能接受领导的批评，但都接受不了领导在公众场合批评，公众场合的批评会让自己更无地自容，严重时，下属可能出去气愤或者羞愧就直接辞职了。

遇到这种情况，领导的处理。

领导在遇到两名下属有争论时，领导都会选择私下分别找两名下属进行沟通，了解清楚事情的具体情况，以及下属的一些个人想法。即使要责罚下属，也不会当着所有人的面，而只会单独和下属说。

三、群里直接回复，可能说不清楚情况，比较浪费时间

当面沟通相比、，其中两个优点：

1、能看到对话人的表情

凭借一个人的面部表情，我们可以看到他在说话的时候的情绪，是比较平静的还是比较愤怒的。且通过微表情，可能判断说话人是否在撒谎？而这些，通过。且通过，当事人可以在思考以后再进行回复，可以去避免自己说话的一些漏洞，而当面沟通，要求当事人马上回复，反应的时间比较短，所说的话的真实性自然更高。

2、沟通效率比较高

职场中，在汇报一项比较复杂的工作时，我们都是优先选择当面汇报。原因就是当面汇报相对其他的，能更直接的把问题说清楚，能大大地提高工作效率，且能避免理解偏差。

因此，领导不选择在群里回复的其中一个原因，是因为在，你一言我一句，沟通的效率并不高，可能仅仅是在争论。

因此，领导不选择在群里出声，因为在群里沟通，不能直接看到当事人的表情，不能进行甄别。另一方面，，相比当面沟通，不能说清楚情况，比较浪费时间。

综上所述，同事在公司工作群里互相抱怨推责任，为领导一般不出声呢，这也算不上什么职场潜规则。换一个角度，试着站在领导的角度，自然会明白为什么领导不出声。一般来说，这种情况下，领导不出声的原因，一方面，是因为不知道事情的具体的情况，自然不会轻易的做评判；另一方面，群里还有其他人在，考虑到不伤害下属的自尊心，领导也不会当着其他人的面批评、职责下属 。而我们自己，在平时的职场生活中，即使和同事会有争执，也尽量不要在公众场合，不要因为自己的行为，给其他同事带去一些不好的影响。除此之外，平时可以多站到领导的角度考虑问题，避免自己的一些行为惹起领导的反感。

总是在不是自己的责任范围内默默的帮同事擦屁股？

以前我有一个同事，本科毕业生，没有背景，刚毕业就加入我们公司，专业能力也没有什么突出的表现，但是贵在为人热心，勤快，而且脾气好，我们公司加入的毕业生，一般第一年就干一些助理的杂活，没什么是技术含量，但他很积极，有时候没有活，他还主动去帮忙老同事分担一些杂活，由于为人勤快，接触的问题多，成长得快，大半年时间基本就可以接项目了，领导也赏识他，导致后来几年过去了，他升职了，而当年比他经验丰富得多的同事还是普通职员，成为了他的下属。

一、付出越多，收获越大

很多人说，职场之事，做多错多，告诫我们独善其身.事实上，从长远来看，总是那些在团队里勇于承担责任，能力强的员工得到晋升，而那些总是管好自己得一亩三分地得员工还是在默默无闻继续着。原因很简单，在一个团队里，你在团队中付出，贡献了自己的力量，同时也增强了你在团队中的存在。如果你总是比别人多付出，那你在团队中接触的机会也会更多，收获总是会比别人多一些。

二、职场上升需要走出舒适区

如果说机会是平等的，大家相同的岗位上机会都有十个，事实上在帮助别人的同时，你也在进攻性的蚕食别人的机会，那些挑战困难的人，更加是在为自己寻找加分项，在职场里面，安分做事是个基本，但是不是原则，很多人就把安分做事作为自己的原则，最后自己就管好自己的那一点事，但是那些勇于挑战自己，勇于走出舒适区去寻找加分项的人，最终都得到了机会的垂青。

三、胸怀是委屈撑大的

那些胸襟宽广，胸怀远大的人，绝对不是天生便如此，只有当你尝尽了人生各种苦楚百态，在别人给你出难题的时候，你已经在磨练自己的能力与意志，当你有能力，有胸怀，何愁机会不降临。

对于那些肯付出的人，成功从来不会缺席.就像我的同事，就算没有背景，没有人脉，最终机会也会降临到他的头上，最糟糕的情况也就只是没有一个赏识你的伯乐，职场中，个个领导都是伯乐可能不存在，但是十个领导找一个伯乐应该几率还是蛮大的，如果十个领导都没有一个人赏识自己，也许，就应该在自己的身上找找原因了

希望你能够继续为你的团队付出，相信你总会有出头的一天，如果这份工作出不了，下份，再下一份，一定有认可你的领导。祝你早日成功。

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