黑客会攻击普通人吗（你小时候有哪一个）

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1、你小时候有哪一个？

已经做了一切。他小时候看《梁羽生》里的金世遗，很过瘾，所以就想当英雄，闯荡江湖。因此，我买了《少林七十二绝技》、太乙剑法、螳螂拳、军体拳等。然后每天都练习。哦，还有自然的工作。

有了电脑，就买了一堆书来学，比如《《黑客技术》》、《ping命令的应用》、《电脑远程控制》、《黑客密码》等。

结果，当我长大后，我没有 t成为英雄或者黑客，只是一个普通人，呵呵。

那些青春的梦想就像枯萎的花朵。

视频弹幕网站哔哩哔哩成立于2009年。今年11岁。2018年3月28日在纳斯达克上市之前，这家 "未知 "公司也被大多数人认为是一个 "服务二次元人群的小众视频网站。 "

随着哔哩哔哩 新年 网络上的s 《晚点LatePost》回忆，当时在陈睿面前的投资者平均年龄是四五十岁。大多数时候，他们就像被石化了一样，沉默不语。只是偶尔，例如，当陈睿播放一个外国人学习中文的有趣视频时，观众会微笑，但随后陷入沉默。

这种困惑被传递到市场，哔哩哔哩 上市价格为9.80美元，比11.50美元的发行价低14.8%。

如今，哔哩哔哩已经是一家市值超过71亿美元、日活超过3800万美元的公司。它也是最大的互联网社区，是最接近youtub《晚点LatePost》》采访时，哔哩哔哩董事长兼首席执行官陈睿表示，他经常自省。如果CEO出了大问题，这个月一定不是他的错。同样，哔哩哔哩也是慢慢发展到现在的高点，这种变化不是一夜之间，甚至不是一年之内发生的。

人们已经很熟悉哔哩哔哩 ACG(动画游戏)的属性及其弹幕文化。但是大多数人不知道。;我不太了解哔哩哔哩 s十年的成长，从缓慢发展到突然加速，尤其是这一系列动作的幕后决策者——·陈睿。

陈睿 "睿帝 "在用户 嘴巴。在加入哔哩哔哩之前，陈睿是金山安全业务总经理，是雷军的，也是猎豹移动的联合创始人。从简历来看，1978年出生的陈睿是一位资深且成功的职业经理人。

一旦脱掉宇航服，陈睿就是一个彻头彻尾的 "普通 "人与自然。他有一个共同的爱好，他可以 不要停止深夜刷动漫视频。就像25年前，我上学的时候，爱收集龙珠和圣人。现在，这一点重动漫粉并没有改变。

他不是陈睿·哔哩哔哩的创始人，直到哔哩哔哩第五年才被邀请加入哔哩哔哩。然而，他是哔哩哔哩的第五名员工、天使投资人、最大股东和最终决策者。忽远忽近使他的心态能够跨越在管理者和创始人之间。他既不太保守自私，也不太激进好斗。

没有人比陈睿更适合这个职位。当很多创业者把用户当成数字的时候，他带领的哔哩哔哩把用户当成了和自己一样的人。他不仅知道这些独特的用户，还知道公司治理和资本市场的实际要求。他既是一个企业家，也是一个企业家普通人 "。

"普通人 "陈睿

陈睿从小就有一个良好的家庭，他没有 我没有特别远大的理想。他没有。;我甚至不知道他新买的房子在哪里。一毕业进金山，他的梦想就是一辈子留在金山。

当时，作为金山最年轻的员工之一，陈瑞有两个爱好。先是他请朋友吃饭，在小餐馆聊一些不太的话题，比如云安全；另一个是偶像化。

在一个沉闷的软件公司里，一个具有娱乐精神和良好品味的员工很容易脱颖而出。一位陈睿的前同事告诉《晚点LatePost》，他写诗和文章，给搜狐的青年社区ChinaRen捐款，热衷于参加明星演唱会，并在公司唱歌和表演。;的年会。

2005年播出后，张靓颖成为他的偶像。为了将偶像化进行到底，他在自己的毒霸产品里埋了一个鸡蛋。当用户点击菜单中的某个位置时，会自动弹出一张集体照，显示《毒霸》的所有开发者手持横幅，表示对简·张的支持。

2000年，刚毕业的陈睿收到了金山和华为的聘书。华为开出了6300元的月薪，而当时成都的房价只有1600元。最后，他选择了金山，因为在金山的发布会上，公司提倡 "团队工作与团队精神和 "国家软件和软件公司；"。

作为一个70年代末出生的人，陈睿很容易受到这种理想主义和集体主义的启发。

有些企业家从职业生涯一开始就有宏大的抱负。例如，张一鸣致力于成为世界上最伟大的公司；雷军想成为乔布斯那样的人物；还有罗永浩，至少看起来他不 don’不要只是为了世俗的意义而活着。陈睿毕业后想要的是在金山工作一辈子。

这符合他小时候的经历。陈睿出生于四川成都，成长于一个小康家庭。我家在民航系统工作。在陈睿 的话，我 我从小就被空姐包围着，所以我 我对漂亮的女孩不感到惊讶。舒适的生活让陈睿不那么雄心勃勃，也不那么急迫。

陈睿 前同事、live me C《晚点LatePost》，他在腾讯做的产品一周迭代两个版本，直到他去金山毒霸，发现一个版本一年才发布一次。

陈睿在金山时期打的最艰难的仗是与360的较量。这家一直野蛮生长的公司，可以从对方可以攻击的任何地方 我想不到。例如，在新年 新年前夕 amp；amp。;s —— 360 amp；;自己的竞争对手。

他是陈睿金山毒霸的负责人。一位金山老人向《晚点LatePost》回忆说，他犹豫了很长时间，是否要用同样的产品反击，但最终他放弃了同样的 "穷人和穷人战术。陈睿 s的选择是做一和三。60有一些类似的软件，但最大的不同是用户必须手动选择要清理的软件。

那时，用户 对流氓插件的忍耐已经到了极点，360 美国的产品完全相信他们需要一键清理。他们更有创造性地选择了免费模式，并与卡巴斯基。一瞬间，金山毒霸几乎没有还手之力。

这个产品的掌舵人是傅盛，一个和陈睿同时期成长起来的企业家，后来在猎豹时期成为陈睿的合伙人。但相比之下，傅盛更看重结果和胜算。他被认为是360创始人周最好的徒弟，周教他 "为了产品而见佛杀佛。

一位风投投资经理表示，陈睿 s的性格圆润，像个球，在任何状态下都始终保持着细腻的平衡感，对任何人都没有攻击性。他从一开始就不是一个有长远野心的人，但在人生的某个阶段，他会被命运逼着做出选择。

雷军2007年离开金山，对整个金山影响巨大。 "突然之间，金山失去了曾经赖以生存的模式陈睿说。第二年，陈睿也离开金山创业做壳安全。

遭遇

珠海金山写字楼，依托著名的情侣 路。在过去，它曾经是一个悠闲浪漫的伴侣。每一天都被南方温暖的阳光和来自伶仃洋的季风所感动，时间仿佛停在了2000年初。

离开金山北上创业的陈睿，终于在2008年看到了。软件的时代已经过去了，越来越多的人在说腾讯，阿里巴巴，百度。更加激烈的互联网时代已经到来。

现在回想起来，如果没有a站的危机，陈睿和哔哩哔哩很有可能不会相遇。

变化发生在2009年。作为国内最早的二次元社区之一，a站一直是线上二次元用户的核心聚集地。但很少有人知道，a站诞生之初，就被高昂的带宽成本压得喘不过气来。直到2009年年中，一场更大的灾难降临:因为机房故障，a站网站从7月到8月被关闭。

许仪是a站的老成员，他决定在三天内和朋友们一起建立一个新网站Mikufans。许仪 的最初想法是建立一个 "备用轮胎及配件为了a站，让用户在a站宕机期间仍有去处，不出所料，网站建成后，大量用户涌入Mikufans。

但就在a站恢复运营后，方正西林毅然决定以400万的低价出售a站。许仪决定和御厨们一起创业。次年，米库凡斯改名为哔哩哔哩，哔哩哔哩正式诞生。从那以后，这两个网站走上了不同的道路。

类似于a站，哔哩哔哩 早期的UPowners和用户都是ACG的粉丝，他们通过非正式的分享视频内容，比如动画情景喜剧和日剧。从英国电信网站和其他渠道 "牛排 "下来，然后经过视频压缩后上传到哔哩哔哩。

起初，哔哩哔哩只是一个社区，一些大学毕业生因为兴趣而聚集在一起。这群草根创业者是在杭州的私房里起家的。当许仪第一次见到陈睿时，他还穿着睡衣。他们没有战术，没有战略，没有所谓的公司治理，更没有作为一个公司的愿景和野心。

但对哔哩哔哩来说幸运的是，其最大的竞争对手a站由于内部斗争和控制权的反复更迭，已经逐渐衰落。a站风波不仅为哔哩哔哩腾出了生存空间，也将国内二次元平台成长的黄金窗口让给了没有追求的哔哩哔哩，后者活了下来。

哔哩哔哩 美国的胜利似乎是不劳而获的。一位在2012年接触过哔哩哔哩的投资人告诉《晚点LatePost》，当时哔哩哔哩已经聚集了最多的二次元流量。这个只有10个人的小团队，让a站的数据翻了一倍..其中哔哩哔哩的PV(浏览量)是60万，a站只有30万。

在某种程度上，陈睿 的个性与哔哩哔哩 南

当他遇见哔哩哔哩时，陈睿正经历着他职业生涯中最痛苦的阶段。陈睿离开金山后创立的壳牌安全公司并不成功。在金山的推动下，壳牌安全最终与傅盛 s科牛和金山毒霸组建猎豹移动，陈睿成为猎豹移动的创始合伙人。

在猎豹的四年是陈睿最不快乐的四年。陈睿说，他在猎豹90%的时间不是在思考如何为用户创造价值，而是在思考如何对抗竞争对手360。

猎豹后期，陈瑞 旗下项目包括金山T盘和微视视频产品。这些与反病毒无关的产品可以被理解为陈睿在某种程度上避免战争的一种选择。

"你会发现，在那段时间里，你已经失去了他身上那种被目标和梦想驱使的感觉。 "何燕丹说。

有些人 的成就感来自战争。比如胜利能给傅盛带来极大的满足感。但是陈睿 s的成就感来自于哪怕只有一个人为自己的产品叫好，他也觉得自己的努力没有白费。

比如2007年的一个晚上，时任腾讯产品经理的何燕丹被陈睿叫到珠海，陈睿向她发出了加入金山软件的邀请。这两个人站在路边聊天，直到两点钟。;早上的钟。作为金山毒霸的掌门人，陈睿一直在谈论他对毒霸未来的蓝图和规划。

他隐瞒了金山已经开始讨论将金山毒霸、WPS等工具合并为一个软件部门的事实。雷军此时即将离开金山，而陈睿心里也清楚，新管理层接手后，他的想法和他们的是的，金山毒霸的未来其实并不明朗。

然而，明知没有希望，陈睿仍在招兵买马，竭尽全力。 "他极其淳朴，韧性极强，一度觉得自己可以带领一群人抗洪，改变大势。 "

陈睿是个年轻人，他告诉自己认知清晰的男人，猎豹 的经历让他知道他没有。;我不喜欢战争。

在那个 "黑暗 "戴，陈睿 减压的方法是睡懒觉。在一天结束的时候。;s工作，他会一个人呆在会议室看动漫。最后，他创建了哔哩哔哩网站，陈睿也成为了这个社区的早期成员。

当哔哩哔哩给他喘息的机会时，他正沉浸在《魔法少女小圆》、《Fate/Zero》和《刀剑神域》，这是他一天中唯一可以回到 "普通陈睿 "而不是 "猎豹联合创始人 "和 "一名士兵 "。

但是这样的时刻太难得了，隔着屏幕的力量太弱了。于是他主动去见哔哩哔哩创始人许仪；2011年起成为哔哩哔哩天使投资人；当哔哩哔哩及其投资者IDG向陈睿伸出橄榄枝，邀请他担任董事长时，陈睿同意了。

猎豹移动将于2014年上市。就在上市前关键的几个月，陈睿突然告诉傅盛，他已经决定离开猎豹。这一对搭档、好兄弟再次像当年一样站在了双方的对立面。

"这么着急？立即上市傅盛问了陈睿一句话。 "井和陈睿也回答得干脆，毫不犹豫。

傅盛担心，核心高管陈睿的离职会对上市产生负面影响。陈睿还有价值数亿美元的期权。此时离开猎豹，意味着他要放弃这笔财富的大部分。

"人的一生只能想要一件东西，在得到之前只能放弃。 "对《晚点LatePost》说，陈睿。

一位来自陈睿的老同事说，你特别想做的事情和你的责任之间有差距。 "我相信他一定是选择了最大化前者，其他的都可以忽略。 "

外籍CEO

当陈睿进入哔哩哔哩时。我们面对的是一个组织建设和管理都很少的公司。It 它更像是一个为兴趣而聚集的学生社团。

哔哩哔哩的实际创始人是许仪。陈睿加盟时，许仪只有25岁。哔哩哔哩的用户已经将陈睿视为异类 "闯入者 "很长时间了。他和许仪的关系一度引起猜测。这种怀疑在2018年达到了顶峰:许仪 一个在哔哩哔哩的美国账户，9bishi，被封禁七天。用户高呼 "瑞帝了前朝皇帝。 "

事实是，许仪禁止自己，因为他发表了不当言论。事先毫不知情的陈睿接受了网友的炮轰。得知此事后，他崩溃了，并向许仪抱怨。你能停止做这些事情吗？

陈睿不是一个对权力有强烈的人。

2008年，他的第一家创业公司壳牌安全公司与傅盛 s科牛和金山毒霸组建猎豹移动。新猎豹三足鼎立，壳牌的陈睿股份和奶牛的傅盛、股份相差无几。谁将成为新公司的老板是个问题。

陈睿坚信傅盛更适合做C《晚点LatePost》，陈睿更务实，从来没有强烈的控制欲。 "他只是想去做，他觉得如果傅盛带头，他会更有可能去做。 "

几年后，当陈睿踏上哔哩哔哩的第一天，他很快调整自己成为这家公司的经理，并以成熟的管理它。因为他知道这是他热爱并擅长的领域，他相信他一定是最了解哔哩哔哩的人。

陈睿加盟哔哩哔哩时曾提出，希望创始人许仪能和他平分秋色，就像金雷珊君和求伯君一样。许仪同意了，甚至愿意出售更多的股份。后来，陈睿通过不断购买哔哩哔哩的股票成为哔哩哔哩的最高控制者。一个鲜明的对比是，a站长期处于严重、股权结构混乱的局面，最终走向衰落。

过去，哔哩哔哩更像一个社区，没有太多的公司治理体系，员工完全由兴趣爱好驱动。随着公司的不断壮大，这种理想驱动机制的弊端就会显现出来。

2014年，哔哩哔哩只有30名员工，现在哔哩哔哩有超过3000名员工。但直到2017年，哔哩哔哩还没有自己的职级体系和晋升通道，新老员工薪资倒挂现象明显，极大影响了员工的积极性。

汇报关系也有一定程度的混乱。 "谁是经理，谁是总监，往往是凭感觉摸索出来的。今天，你认为这两个人是平等的，但是几天后，你会发现他们并不平等。;似乎不是。除了公司的几个副总，大部分都不 I don’我不知道对方在说什么。;的排名是。 "一名哔哩哔哩员工告诉《晚点LatePost》，哔哩哔哩仍然有太多的债务需要偿还。

陈睿进来后，一切都从零开始。

首先，他从猎豹和BAT引进了骨干。他希望通过这些经验丰富的互联网人，让哔哩哔哩变得更加成熟，他也希望能把这些来自大厂的新鲜血液搅得太安逸、太舒服的老员工们搅起来。

哔哩哔哩 美国的传统价值观是和谐、友谊和尊重个性，但陈睿知道这样的 "尊重 "会在某个时候导致公司 缺乏战斗力。他需要找到这种平衡，这对哔哩哔哩尤其重要。

有些传统可以 不可改变，比如公司的次生氛围，节日期间举行的娱乐活动，包括聚会；越来越多的福利成为固定制度。比如晚上8点半以后，公司开始提供加班餐；哔哩哔哩有意识地增加了员工展示才华的平台，并设立了新的黑客马拉松，让员工有新的想法和创意，可以通过自下而上的渠道传达和展示。

一些传统相继被打破。过去，春节期间，哔哩哔哩会给员工额外放两天假。从2017年开始，公司规定取消这两天免费假期，同时强制员工在春节后用两天年假代替。

这一变化引起了很大的反弹，导致了公司员工的不满。论坛炸了。即便如此，政策还是被强制执行了，但作为一种妥协，公司开始允许员工每月无理由休病假。 "如果是以前，反弹改革肯定不了了之。 "b站前的一名员工告诉《晚点LatePost》。

在陈睿 的身体，过去的青春 的头脑和鲁莽不见了，取而代之的是多年历练后的力量和世故。哔哩哔哩开始强调规则、规范和执行。

在商业上，2018年，哔哩哔哩开始加强末位淘汰机制。这是单词 "优化与设计在哔哩哔哩得到了深入的讨论。

在行为准则上，哔哩哔哩变得强硬起来。2008年中秋节，公司照常给员工发月饼。一名员工没有。;我不想要他们，所以他把公司挂了。;闲鱼上的s月饼卖了。被发现后，该员工直接被开除。后来公司开演唱会，另一个员工写程序脚本抢票，最后也被开除了。

陈睿 s的人格是和谐的，他善于做这样的平衡动作。

有一段时间，哔哩哔哩各行各业之间出现了严重的资源争夺战。在推出订阅流媒体功能的时候，最先开发的不是核心的视频业务团队，而是直播业务团队。

最直接的原因是负责产品的VP不够强势，而负责直播的人是个急性子 "战士 "他直接向陈睿申请开展新业务。后来产品的功能被拆分，所有具体的业务线都集中在陈睿一个人身上。

"陈睿通常不会。;谈到这种事情时，他不会说出来，他也不会。;我不想表明他支持哪一方。 "一位哔哩哔哩中层干部对《晚点LatePost》记者的回忆。

一位熟悉陈睿的投资人告诉记者，他的态度非常模糊，无论是向陈睿汇报还是与他谈判，他从来不轻易说出自己的想法。

陈睿习惯侧身坐着，低着头，一只手放在桌子上，另一只手放在大腿上。一路上他几乎没说一句话，最常见的回答是:我明白了，我 我会考虑的。

他需要小心翼翼地平衡公司里不同背景的员工的利益，某种程度上让他们即使彼此有矛盾也能互相合作。

"从表面上看，陈睿没有。;不要在公司里大声喧哗。他既不是像刘那样高调掌权的，也不是的精神领袖云，但却 令人惊讶的是，这家公司几乎到处都是陈睿的痕迹。 "上述钟干告诉《晚点LatePost》记者。

最适合社区的人。

为什么哔哩哔哩现在能做好？这不是所有员工都能回答的问题。根据陈睿 s的解释，他庆幸自己踩对了每一个节点，基本上没有犯战略上的大错。

2014年，为了完成哔哩哔哩的合规，陈睿相继完成了进入哔哩哔哩后的视频牌照申请；随后，哔哩哔哩移除不合规内容，走上购买情景剧版权的正版之路；从2014年开始，陈睿积极开始在游戏和动漫领域布局，是哔哩哔哩的业务。产业和上市开始铺垫。

但事实上，核心原因是哔哩哔哩是一个共同体，而陈睿是成为一个共同体的最佳人选。

想象一下让字节跳动演哔哩哔哩？

他可能会给up主一个很大的补贴计划，让首页的信息流更容易上瘾，然后插播广告来推销。最重要的是，如果一开始只有一笔钱，他可能会毫不犹豫地选择海量内容和一批二次用户 喜欢的小众内容。

在陈睿的带领下，哔哩哔哩一直在按照自己的速度发展。 "陈睿为哔哩哔哩做的正确的事情是设定规则和门槛，在规则内停止干涉用户，只做好服务。 "一位资深投资人告诉《晚点LatePost》。

哔哩哔哩是一个基于社区的产品，不同于其他类型的互联网产品。社区型产品成功的关键在于抓住核心人群，培育核心文化，然后传播到社区人群的过程。

工具类产品只要优秀好用就能留住用户，但社区类产品强调的是能否形成社区文化，这种文化、氛围、用户体验能否牢牢团结核心用户。核心文化一旦建立，大量的强用户关系也会产生，社群的壁垒也就牢不可破了。

所以，为了维持哔哩哔哩 在美国社区中，陈睿早就意识到泛滥式的用户增长应该被禁止。强调过度增长和商业化，容易打散社群的核心文化，导致用户流失。

如何让创作者和用户永远保持初心？陈睿给出的答案是 "就让有初衷的人成为我的上级吧。 "

哔哩哔哩很久没有用户增长团队，也很久没有做用户增长；哔哩哔哩甚至为会员设置了最高的准入门槛。;的互联网产品。成为会员前，所有用户必须在一小时内完成100道题，且得分不得低于60分。通过这种，哔哩哔哩可以保证平台上能发表评论的用户都是经过筛选的优质用户。

目前哔哩哔哩月活跃用户总数为1.28亿，而能通过考试发送弹幕和评论的社区公民约为6000万，是他们社区的核心。

哔哩哔哩对维护社区氛围做了非常严格的规定。比如在平台吵架的用户会被直接封禁；比如平台对弹幕内容有极其灵敏的筛选机制。

很多时候，哔哩哔哩的用户在外界看来很傻，因为他们会发现，每当哔哩哔哩up发一条内容，下面的用户基本都是赞不绝口。比如谁唱歌就叫谁男神，基本没有负面评价。事实上，这也是哔哩哔哩 ■刻意引导。

这是为了保证社区氛围有足够的容忍度。 "对于创作者来说，创作者需要的是一个爱他的观众。 "友好和包容的氛围构成了社区的基础。

"我总是把自己放在一个社区用户的角色中，问自己，如果哔哩哔哩变坏了，我会怎么样？回答是的，我 我会心碎的。所以我可以克制自己对成长和速度的过度渴望。 "陈睿说，如果你是一个有互联网思维的人，很难做好社区。

在哔哩哔哩，18-35岁的用户占平台的78%。他们对哔哩哔哩echo 28-@ .com极其忠诚2009年在哔哩哔哩注册的用户超过60%在十年后的今天依然活跃；哔哩哔哩 amp；amp；的保留率；;第12个月的正式会员比例始终高于80%。

但另一方面，这些忠诚的社区 "居民 "会因此把哔哩哔哩当做自己的精神家园，对哔哩哔哩有更多的自私和洁癖，对产品的运营和潮流更挑剔。

"很多网站强调关心用户体验，但真正付诸实践的并不多。哔哩哔哩是其中之一。 "一家社区产品公司的负责人钟干告诉《晚点LatePost》。

2016年，哔哩哔哩某情景喜剧增加贴片广告时，社区出现恐慌，用户担心平台被 "被污染的 "由企业。后来，当哔哩哔哩引入大会员制时，会员们会担心哔哩哔哩 标准普尔心的改变以及未来平台是否会越来越倾向于那些有钱的会员。

总之，敏感的用户总是联合起来这些堪称关键节点的改变，而陈睿总是选择更加尊重用户的意见，做出适当的调整。

在贴片广告的选择上，陈睿最终做出了 "从不添加补丁广告 "在大会员制上，哔哩哔哩曾经关闭了这个入口。

2017年，哔哩哔哩开始修改规划已久的移动端信息流和智能推荐机制，推出类似微博的图文发布。老用户习惯了过去在网站上自由搜索内容的模式，认为新的改版会影响他们的用户体验，而且图形发布对哔哩哔哩来说太花哨了。激烈的反对声音突然频繁出现。

然而，陈睿意识到信息流动是大势所趋，是必须做出的决定，对用户和UPs绝对有利，所以他坚定地执行了这一决定。即便如此，也会因为用户体验而做出一些妥协。例如，在最后，哔哩哔哩仍然保留了过去的传统版本，允许用户自由切换选择。

如果这些反对意见更强烈，陈睿通常会亲自道歉，这显然不同于大多数公司在遇到问题时经常以公司的名义发表声明。

"哔哩哔哩的用户有很强的孤岛意识，所以经常解释是一个社区必须采取的态度，社区的维护者必须得到社区成员的认可。 "陈睿说。

陈睿想让哔哩哔哩成为最纯粹的趣味花园。他会问自己，哔哩哔哩真的绝望了吗？他真的尽力了吗？如果不是，他仍然会选择尽可能影响用户体验的措施，即使哔哩哔哩的商业化出现的更晚或者质量更高。

"如果你不 不成长，你会死。 "

如果陈睿入主哔哩哔哩，他在最初两年所做的一切是如何让哔哩哔哩成为一家上市公司的？司；第二阶段是利用公司的杠杆，加速哔哩哔哩的内容生态，让其有更强的抗风险能力；第三阶段是2018年到现在，他要把哔哩哔哩打造成一个高成长的互联网公司。

很少有人知道，陈睿最终下定决心要在2019年把哔哩哔哩带上快车道。这位温和低调的企业家领导了他的企业五年，现在准备做出一些改变。

将来，他会把 "成长与发展更重要的战略目标。这可能是陈睿入主哔哩哔哩以来最重要的决定。背后是他对哔哩哔哩的计划，力争在三年内成为一家100亿美元的公司。目前，哔哩哔哩的市值为72亿美元。

"如果你不 不成长，你会死。 "现有的用户体验再好，老用户也会慢慢变老。如果新用户可以 如果进不去，这个群体就会消亡。同样，如果平台流量总是有限的，那么up主和创作者对内容生产的激情就会逐渐消退，社区就会陷入恶性循环。

随着一个社区产品的不断成熟，不断有新用户进来，最终的结果一定是社区的文化和氛围随着时间的推移变得不先进，不酷。这个时候，社区产品往往会走向两条路:有核心文化的社区会走向媒体，比如微博、视频网站；更糟糕的是会被工具化，比如豆瓣。

"豆瓣是一个典型的对 成长或死亡 。 "一位社区产品的资深投资者告诉《晚点LatePost》，豆瓣最大的问题是它没有 t变了。

在确定了图书、音频、视频三个板块后，豆瓣并没有拓展到更多样化的内容类别，也没有推出更多的形式来吸引用户进入和创作新的内容。 "时间长了，社群的文化也不先进了，只剩下工具属性，所以越来越小。 "上述投资人表示。

"你越接近社区用户，你越会像他们一样思考，他们想的是不要改变。如果你听这些老用户说，这个社区最好的状态就是他出生的那一刻。 "

从2014年陈睿第一次进入哔哩哔哩开始，他成立了日本分公司，开始了游戏发行业务。然后，他逐渐在动画领域大量布局。近年来，他开始在电子竞技、音频和vlog领域拓展业务。

哔哩哔哩布局的内容与平台用户的需求息息相关。在讨论某个话题的时候，平台会为这类人群划分专门的区域，比如动漫、音乐、舞蹈、鬼畜、数码、时尚。

好的社区通过核心群体和这些核心群体产生的话题/内容聚合流量。之后进行合理的砍伐，保证群落的持续增长。

扩大规模的是鼓励up主创作更多内容，构建完整的内容生态。只有越来越多的优质内容出现，才能吸引更多的优质用户。

比如移动端转型后，哔哩哔哩积极推广vlog(视频博客)，陈睿认为这才是真正适合移动端的。从2017年开始，哔哩哔哩优化了移动端的投稿工具，召集了up大师培训，请电影学院的老师给up大师上课。

陈睿从顶层设计开始就重视哔哩哔哩的内容生态。不像Tik Tok amp；;s的优化算法是根据上场人数，哔哩哔哩是根据主要关注的上场人数进行优化。在Tik Tok，如果一个视频有很高的播放量，它更有可能被推荐，而在哔哩哔哩，一个up mast——不控制自己的投资，哔哩哔哩在这方面做的比腾讯多。

腾讯投资动画公司时，通常持有公司的全部权益 美国的版权运作了十年，但陈睿几乎让他们免费。

一位与哔哩哔哩深度合作的娱乐公司高管向《晚点LatePost》记者回忆，他曾与陈睿讨论过一个在哔哩哔哩播出的动画IP版权合作，而这个IP来自哔哩哔哩投资的一家公司。结果，陈睿想了很久才醒悟过来: "等等，我得回去看看这个开发的版权是不是在我们这里。 "

陈睿承认他不是一个好战的人。壳牌和猎豹对阵360的时候，他从来没有带领大家喊 "决战100天 "。他相信知识。他认为，创业者的勇气不是来自于自身的血气方刚，而是来自于知识和对事物和趋势的清晰认知。

陈睿 他的力量在于他有一个上帝 他的视角和对趋势的思考足够早和足够深入，但他从成熟到落地所做的决定往往来自竞争对手在关键点上对他的推动。

比如微博上线视频，促使陈睿更加坚定地投入内容生态，包括开始决定进一步拓展整个动漫产业链；他曾经动摇过是否要把哔哩哔哩从视频平台拓宽为泛。它不是 直到字节跳动开始做《西瓜》、《火山》和《Tik Tok》时，他才下定决心先做哔哩哔哩视频，专注于视频。

市值72亿美元的哔哩哔哩现在是最大的内容社区之一。2019年第三季度，哔哩哔哩月活跃用户首次突破1亿，达到1.28亿，同比增长38%。

但事实是，哔哩哔哩 s目前的营收是游戏业务，甚至仅仅依靠一款游戏；在平台上，哔哩哔哩已经形成了相对成熟完善的生态，但在商业化上还在寻找更多的可能性；一旦哔哩哔哩开始加速增长，内容品类增加，如何保证社区氛围不变，老用户不流失，是陈睿面临的最现实的问题。

二是哔哩哔哩的管理生态。 "陈睿知道他带着哔哩哔哩，如果有一天他搞垮了公司，他也会。 "一位风投负责人告诉《晚点LatePost》。

陈睿继承了雷军的一些特点，比如注重细节和事必躬亲。凡事亲力亲为。在某种程度上，这也意味着有些事情注定无法完美平衡，一 人的精力总是有限的。

战略上，陈睿错过了直播，而在管理上，哔哩哔哩有不同的声音。

在许多投资者看来，哔哩哔哩 美国的企业生态仍未完全成熟，尤其是以哔哩哔哩目前的规模，目前的管理层无法 不满足公司 的发展需要。

投资者说，幸运的是，陈睿正在开始改变这种状况。据报道，2019年下半年，哔哩哔哩引进了一批高级管理人员。

哔哩哔哩 生存驱使我们需要加快速度。陈睿 s的判断是，100亿美元以下的内容平台注定要被淘汰，也就是说平台的年营收必须达到100亿元。所以对陈瑞来说，这不是个人的野心或目标，而是哔哩哔哩 的生死线。

对于这些决定，陈睿已经酝酿了三年。三年来，Tik Tok的崛起，Aauto Quick

3、对他人进行地域攻击的人都是什么心态？

看了很多回答，最重要的是被袭击地区的口音很容易分辨。就拿头条的负面新闻来说，最多的不是东北(don 我不相信你，看看大卫或杨光的头条新闻)，但它 这很容易区分。说实话，那些杂七杂八的口音可能每隔几个村子当地人就分辨不出来，攻击的矛头也不好指向。甚至很多北方口音的普通话都算在东北。毕竟网络是很多人发泄负面情绪的地方。如果你看法律频道，道德沦丧和人性灭绝的案例都是由有能力的人做的。;我听不出他们的口音。而且打地域黑基本上是那种现实中没有存在感的失败者愿意干的闲蛋疼。如果你不 不信你上他主页，羡慕外国的东西。国家喷雾协会是个充满负能量的屎坑。

4、普通人想投资？

已经知道什么是，你也有兴趣投资，但你不知道。;我不知道该怎么办。

本文希望介绍最简单的方法，从以往的历史数据来看是有效的。同时，它的操作也非常简单，适合于不 我没有太多精力关注价格。本质上是长期投资，不是交易，是用耐心换来收益的投资。

最有意思的是，这种最简单的投资不仅适合圈内圈外的普通人，也受到圈内一些老玩家和铁杆粉丝的喜爱。换句话说，有一些所谓的 "信徒 "他们被称为的死忠。即使他们在这个圈子里混了六七年，对了如指掌，但最终还是选择了这种最简单的投资。

这种方法被称为 "推杆 "，即买入后，长期持有，然后卖出，直到价格变得很高。

国内圈子喜欢把采取这种投资策略的人称为持有人，或者说是囤币党。因为他们总是像要过冬的松鼠一样购买并囤积起来，而且打算长期不卖。

为什么是 "推杆 "最简单的投资？

本质上，所有的囤币党都采取这种投资策略，他们的逻辑是相信的长期价值。所谓的 "长期价值 "这里可以有多种解释，但对于普通人来说，长期价值可以用一句话来表达:那就是在未来很长一段时间内会持续飙升。

从2013年的100美元到2020年的今天的10000美元，在过去的7年里增长了100倍。持有者认为，未来十年的价格将继续飙升(飙升的原因有各种各样，从 "数字黄金与珠宝的故事网络货币与互联网，后面会详细介绍)，所以选择囤积钱币，时间长了再卖出，是有利可图的。此外，这种方法不 t不需要像关注短线交易一样关注的短期价格，对于波动较大的市场来说更让人放心，也更节能。

总的来说，这就是这个投资策略的思路，很简单。但严格来说，到目前为止，它没有。;对想投资的普通人没有太大的指导意义。所谓的 "控股和控股公司开始？多长时间？"保持很长一段时间？这些问题很少有人回答，但这些细节都是普通人在实践中想知道的答案。

会持续多久？

为了找出所谓的 "看跌期权投资效果是，橙书做了一些计算来模拟这种策略的历史效果。我们使用了Bitfinex(一家老牌交易所)的数据API，向下爬取了2013年4月1日至2020年1月26日的历史价格数据(每价格是小时线的收盘价)。基于这些数据，模拟了持有4年然后立即卖出的收益。

也就是说，我们要讨论的问题是，在2013年4月1日至2016年1月26日期间，你可以在任何一个小时内买入，4年后立即卖出。这种策略能赚钱吗？(因为这篇文章写于2020年，2016年初以后买的数据可以 不要被测试。)

4年后出售。

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以上是在任意一个小时内买入，然后在4年内卖出的盈利能力(35064小时后)。数据按照盈利能力最高的顺序排序。这里的盈利率=(卖价-买价)/买价* 100%。(完整整数据点在此下载[1])

你可以看到:

史上最高收益:5583.53%。2015年6月27日凌晨3点以241.54美元买入，4年后以13728美元卖出。

历史最低收益:366%。2013年4月10日晚上8点以262.1美元买入，4年后以1222.8美元卖出。

如果你不 4年不玩了？看看其他时间长度的表现:

2年(17531小时)-最高:4244.85%，最低:-68.38%(赔钱)-？下载[2]

3.5年(26297小时)-最高:7558.6%，最低:-36.99%(赔钱)-？下载[3]

5年(43，829小时)-？最高:14405.63%，最低:241.84%-？下载[4]

6年(52594小时)-？最高:18035.48%，最低:533.59%-？下载[5]

结论:持有4年以下有可能亏损，但持有4年再卖出是盈利的。

为什么是四年？

任何时候买入持有4年再卖出都是有利可图的，哪怕最低收益366%。这是一场非常精彩的演出。有趣的是，4年也是的一个完整周期。所以，持有4年的投资策略，可能意味着你一定要相信的价格会在一个完整的周期后，再创新高，站上一个新的阶段，所以任何时候的价格都会一直高于上一个周期的价格。

相信的循环，本质上就是相信减半的故事。在中本聪 s最初的设计，的总额被定为2100万元。硬顶设计让一些人相信是一种类似数字黄金的保值产品，也给了投资者一个升值预期。这2100万个随着矿工的挖掘而不断产生，每四年的产量就会减少一半。本来矿工挖一个区块会获得50个，但是4年后，挖一个区块的奖励会减少到25个，以此类推。

因为设计减半。许多人进一步认为，每次减半后，的价格都会创新高。因为奖励降低后，矿工用同样的力量挖矿，单个的价格必须上涨才能弥补他们的挖矿成本。到目前为止，已经被减半两次，最近一次减半将发生在今年5月。但需要指出的是，从数据上看，减半的时间和牛市上涨的时间之间并没有明显的规律。

投资的风险

相对于短线交易、量化、期货，囤币应该是风险相对较小的投资。但还是有风险。比如4年后的对半效应失效，周期性不成立，价格没有破新高等等。

即使过去的历史数据证明在任何时刻持有4年然后卖出是有利可图的，也有人怀疑这种策略在未来能否继续生效。换句话说，的减半效应能否继续复制，才是囤币的最大风险。在圈子里，只有经历过前两次成功减半的人才会坚信这一点，其他人心里都打着问号。

仍然是非常高风险的投资。它的波动性非常大，不稳定，所以很多囤币者会告诉你，如果你想投资，你需要做好随时把钱归零的准备。如果你能把钱输掉，你就能进入。

然而，囤积硬币的最大陷阱是普通人很少有足够大的资金(太小而无法从投资中获得太多利润)，同时他们也没有 I don’我一点也不用担心。

当你选择最简单的策略 "收起它 "，需要无条件锁定资金4年甚至更长时间。在此期间，无论你多么需要钱，你都可以 不要撤回它。决定投资是否盈利的反馈周期也很长。对于普通人来说，囤积货币消耗了大量的流动性和资金的机会成本。这些都会对你的心理产生很大的影响。

这也就导致了囤积硬币的策略，虽然看似简单，但却很难做到。

为什么对你来说总是很困难？"保持它 "？

在过去的历史中，真正能买到4年以上的人少之又少。归根结底，长期持有和短线交易一样。如果想长期持有，往往需要经历几道考验:

价格低到一定程度时:波动太大。很多时候，掉一半，甚至80%、90%都很正常。这种高波动性是大多数人难以承受的，可能在真的可以的时候，在某个低点卖出 我受不了了。

当价格高到一定程度时:亏损有时是可以套住的，也是可以伪造的。更多的人可以 t持有，因为它在价格上涨两三倍后过早出售，所以他们没有 我赚不到更多的利润。

当有一些重要的事件或消息时:有时会有一些特别重要的消息，导致你在恐慌中扔掉你的。例如九·四[6]。再举个例子，假设CSW[7]有一天拿出创世的私钥证明它是真的。是的，中本聪，这一次你是想扔还是继续握着？(老实说，我不 我不知道。如果这个新闻真的出现，那真的会很震撼...)

当你觉得自己比市场聪明的时候:有时候你觉得自己可以判断市场的低谷和高峰，可以低价抄底，高价卖出，所以你可以 对下一步操作没有帮助。这种情况比较少见，因为很多人真的做了几次下一次操作之后，马上就会被市场地打脸。

总而言之，囤积硬币的难点在于 "无所事事 "。

我应该囤积吗？

本文意在为想投资的普通人提供参考，但不代表鼓励大家囤积。选择长期持有的投资策略，一大前提是相信的长期价值。没有别人能帮你决定这件事，所以你只能自己思考。

我们知道，许多持有人囤积硬币的策略不是用 "时间与空间都不是。他们可能只是有一个非常简单的信念:如果价格低于10万美元，他们就不会出售自己的。如果你问为什么是100，000美元，而不是120，000美元，大多数时候他们可以 不解释。

但是如果你想尽可能的了解囤积硬币的效果，还有什么办法呢？

虽然历史数据显示搁置四年的策略到目前为止是有效且有利可图的，但我们想知道的是如何尽快检验这个策略在未来的某一天是否仍然有效。

以囤积硬币并出售4年为例:

上表的数据只是测试了2013-2016年购买的盈利情况。你可以测试一下未来的情况，以确定持有4年的策略是否仍然可行。比如2017年12月是2万美元的历史最高价。如果最低标准是盈利的2倍，在2021年12月没有达到6万美元就失去了策略。

从未来中挑选一些最近的例子来看看:

2016年6月售价约600美元。如果2020年6月价格低于1800美元，该策略将失效。

2016年12月售价约800美元。如果2020年12月价格低于2400美元，则该策略无效。

2017年3月售价约1000美元。如果2021年3月价格低于3000美元，则该策略无效。

2017年6月售价约2500美元。如果2021年6月价格低于7500美元，则该策略无效。

2017年9月售价约3800美元。如果2021年9月价格低于11400美元，则该策略无效。

2017年12月的价格约为15000美元。如果2021年12月价格低于45000美元，则该策略无效。

2021年6月之前好像会比较好办。

真的会再涨吗？

其实对于普通人来说，在决定是否投资的时候，一般都会回到最简单的问题:涨了。这么多，以后还能继续这样飙升吗？

我们可以 这个问题我也无法给你答案，但我们可以提供两种市场上常见的心态供参考:

1.它赢了 不要再往上走了。

之前暴涨是因为太早了，当时的市场和现在不一样。如今市场的体量已经没那么小了，加上更成熟的金融衍生品和对冲工具，早期历史数据的参考性相对较低。

2.还会继续上涨。

人们过去也是这样想的。他们看到在他们面前已经涨到一个峰值了，觉得肯定不会再涨了。然后用更大的涨幅告诉你，你以为的高峰只是一个小山丘。

我可以将硬币囤积策略应用到其他硬币上吗？

哦................................................................................................................................................................................。

网站题目：黑客会攻击普通人吗（你小时候有哪一个）
本文链接：http://www.hantingmc.com/qtweb/news17/35267.html

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